MENGHADAPI TANTANGAN DITEMPAT KERJA SAAT INI

Banner(1980) meneliti keperawatan dan menggambarkan lima tahap melalui mana sebuah gerakan individu sebagai seorang profesional:

1. Bibit
2. Lanjutan pemula
3. Kompeten
4. Ahli
5. Ekspert(Tingkatan atas)

Bibit
Tidak ada pengalaman mengenai situasi. Memiliki bebas konteks aturan untuk membimbing perilaku. Relatif tidak fleksibel.
Lanjutan Pemula
Secara garis besar dapat diterima kinerja kerjanya. Memiliki beberapa pengalaman dengan situasi nyata. Dapat mengidentifikasi "aspek situasi". Dapat merumuskan prinsip-prinsip atau pedoman untuk tindakan.
Kompeten
1. Mampu memprioritaskan antara pasien dan tindakan berbasis perencanaan yang dilakukan secara sadar.
2. Kemampuan untuk bekerja secara independen dan bertanggung jawab atas pengambilan keputusan
Ahli

Pengalaman telah memberikan perawat ini "web perspektif".
Ekspert(Tingkatan atas)
Memiliki pemahaman intuitif situasi keseluruhan dan tidak bergantung pada aturan, pedoman. Fokus pada elemen yang paling penting dari situasi. Kadang mengalami kesulitan dalam pembuataan keputusan, tetapi keputusan harus segra diambil

Untuk menjadi ahli, kita perlu menyelesaikan enam tahap dari peran.
1. Peran Pembantu
2. Mengajar – Peran sebagai pengajar
3. Diagnostik dan Pemantauan peran
4. Menanggapi Situasi Perubahan
5. Mengadministrasi dan Memantau Terapi Intervensi dan Rejimen
6. Kepemimpinan dan Peran manajemen

Realitas shock:
Lulusan baru sering mengalami stres psikologis yang cukup dan hal ini dapat memperburuk masalah. Orang mengalami stres tersebut kurang mampu untuk melihat seluruh situasi dan menyelesaikan masalah secara efektif.
Dalam bagian ini kami akan menyajikan:
1. Pengaruh Syok Realitas
2. Penyebab kejutan Reality
3. Mencari Solusi untuk Syok Realita

Pengaruh Syok Realita:
1. menghambat
2. murung
3. kemarahan
4. Dicap sebagai pembuat onar dan nonkonformis
5. Menyerah

Penyebab Syok realitas:
1. bertabrakan Harapan
2. Perlu untuk kecepatan
3. Harapan yang dianggap terlalu besar
4. Pola komunikasi yang tak dapat diterima
5. Tidak memiliki rasa percaya diri

Untuk menjadi ahli, kita perlu menyelesaikan tahap enam dari peran:
1. membantu peran
2. Pengajaran - Coaching peran
3. Diagnostik dan Pemantauan peran
4. Menanggapi Situasi Mengubah
5. Administrasi dan Pemantauan Terapi Intervensi dan Rejimen
6. Kepemimpinan dan Peran manajemen

Referensi :

Ellis, J.  & Hartley (2012) Nursing in Today’s World –Trend, Issues. Facing the Challenges

 of Today World. 8^th ed. Chapter 14. Hal 505-510.

ORGANISASI, KEKUASAAN, DAN PEMBERDAYAAN

Understanding organization

Salah satu fitur menarik dari karir keperawatan adalah berbagai pengaturan dimana perawat dapat bekerja.  Dari klinik kesehatan pedesaan sampai pada perkotaan, ketrampilan perawat dibutuhkan dimanapun terutama berhubungan dengan masalah kesehatan masyarakat.  Hubungan perawat dengan pasien dapat terjalin selama berbulan-bulan atau tahun, seperti yang dilakukan disekolah atau kesehatan dalam keperawatan rumah.  Hubungan tersebut bisa secara singkat dan tidak pernah diulang, seperti yang biasa terjadi di ruang praktek dokter, kamar operasai dan unit gawat darurat.

Types of Health-Care Organizations :

1.      Swasta tidak – untuk – profit

2.      Didukung pemerintah

3.      Swasta mencari keuntungan

Organisation charateristic

Organisasi Budaya

Budaya memberikan rasa identitas kepada anggotanya dan komitmen mereka terhadap organisasi, dan membantu untuk menentukan perilaku organisasi. Ini mendorong kerja dan kualitas dari perawatan dalam organisasi (Gerson, Batu, Bakken, & Larson, 2004).

Edgar Schein adalah seorang sarjana terkenal akan organisasi budaya. Menurutnya Organisasi Budaya di bagi menjadi :

1.      Artefak tingkat : Karateristik yang terlihat seperti Kamar pasien, bentuk catatan riwayat pasien.

2.      Di dukung oleh kepercayaan2 : Dinyatakan , sering ditulis, tujuan akhir : organisasi filsafat

3.      Berdasarkan perkiraan2 : Perasaan dan Kepercayaan yang tidak disadari namun bersifat kuat, seperti komitmen untuk mengobati setiap pasien, tidak peduli seberapa besar biayanya ( Schein, 2004 )

Power

Ada beberapa definisi kekuasaan

Kekuasaan adalah kemampuan untuk mempengaruhi orang lain meskipun ada perlawanan dari mereka dan mungkin secara aktual atau potensial, Ini dapat digunakan untuk hal yang  baik atau  jahat,dan  untuk tujuan yang serius atau yang di sengaja dan egois.

Kekuasaan adalah kemampuan untuk mengontrol, mendominasi, atau memanipulasi tindakan orang lain atau, seperti pernyataan Rollo May

"Kekuasaan adalah kemampuan untuk menyebabkan atau mencegah perubahan"

TYPES OR SOURCES

1.      Kekuasaan dapat berupa salah satu kedudukan dan kekuasaan perseorangan.

2.      Kekuasaan diberikan kepada seseorang berdasarkan dari  kedudukannya.

Pemimpin yang berkuasa dapat bertindak  penting terhadap pengikut atau bawahannya. Contohnya adalah manajer perawat yang memiliki kekuasaan karena mereka terlihat sangat kompeten,model peran yang baik, atau memiliki beberapa sifat pribadi yang membuat mereka efektif dalam peran yang di jalankan.

3.      Tipe kekuasaan : otoritas, keahlian, penghargaan, koersif, dan rujukan.

EMPOWERMENT

1.      Pemberdayaan adalah rasa memiliki kedua kemampuan dan kesempatan untuk bertindak efektif .

2.      Pemberdayaan adalah proses atau strategi tujuan yang adalah untuk mengubah sifat dan distribusi kekuasaan dalam konteks tertentu.

3.      Organisasi keperawatan berusaha untuk memberdayakan perawat kemudian  perawat berupaya untuk memberdayakan pasien dalam mengaplikasikan gaya hidup sehat.

perawat memiliki tiga karakteristik yang diperlukan  yang memungkinkan mereka untuk berpartisipasi dalam kebijakan pengembangan :

1.       kesadaran mengangkat realitas sosial, politik, dan ekonomi dari situasi atau lingkungan dan dari masyarakat. Mereka sadar budaya dan keragaman dan gender, ras, perawat tersebut dapat mengevaluasi dan memahami dinamika situasi atau masalah di mana mereka menemukan diri mereka sendiri dan dapat lebih mudah menemukan atau membantu untuk menemukan solusi.

2.      Kualitas kedua perawat diharuskan untuk memiliki rasa positif  pada diri sendri tentang kemampuan mereka untuk efek, atau memfasilitasi, berubah. Mereka menghargai diri mereka sendiri dan memiliki suara untuk mengartikulasikan dan melakukan perubahan

3.      Perawat di haruskan untuk tau bagaimana menggunakan metode kekuasaan tradisional dan politik dalam pembuatan kebijakan dan informasi yang diperlukan, seperti yang memahami keterampilan komunikasi interpersonal, politik, dan kekuasaan dan bagaimana menggunakannya (Kuokkanen & Katajisto, 2003; Manojlovich & Laschinger, 2002).

Referensi :

Nursing leadership and management theories,processes,practice